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日期:2019-01-27 / 人气: / 来源:未知

  就是数据的“不完美”。这是一个众所周知的挑战,但不应成为企业推迟数字化转型的理由。企业可以采用高级分析解决方案,对现有数据进行清理,然后再将其输入到公司的代数字化工具中。与此同时,企业还可以采取措施,全力改善数据质量。 我们同时发现,一些承运商还陷入了数字化转型进程过缓的“陷阱”。一旦确立了长期愿景,企业必须迅速启动数字化变革,在既能展现企业拥有的宝贵机会,又可以为数字化旅程提供资金的重要领域内,快速收割初步成果。迅速培养数字能力与灵活敏捷的工作方式,是助力企业全面转型的关键所在。 数字化转型议程 为了后的胜利与成功,集装箱承运商必须为自己制定一套完整而详尽的数字化转型议程,包含从战略愿景到基本促成因素在内的所有细节

  《集装箱改变世界》,美国经济学家马克·莱文森(Marc Levinson)一书,从集装箱的发明史娓娓道来,将一个看似平凡的主题衍变成一个个非同寻常的有趣故事,演绎了一项技术的进步足如何改变世界经济形态的。

  在20世纪人类林林总总,眼花缭乱的各种发明当中,集装箱应该占有重要的一席,因为它极大地推动了生产力的发展,极大地改变了人类的财富面貌,甚至是彻底的改变了这个世界的经济格局。

  这是集装箱的发明者迈克莱恩万万没有想到的,他对这个项目寄予了那么高的厚望,但是从1956年艘集装箱理想X号起航,十年里这家公司几乎挣不到钱。但为什么一个可以节省95%左右这么巨大的成本优势,怎么会让企业不挣钱呢?关键点在于这种创新的本质,它是一个社会大系统的创新。

  销售团队的有效性。承运商大多拥有一支庞大的销售队伍,数字解决方案可以让这支队伍更具生产力。潜在客户资源开发就是一个很好的例子。目前,承运商大多认为潜在客户开发是一项本地化的工作,但事实并非如此。数据驱动的潜在客户开发与评估技术现已问世,承运商可以使用大量现成的客户数据,对他们的客户群体进行更精确的细分与定位。这些精确的客户数据可以为销售团队指明方向,通过提供个性化的产品与服务来提高客户的忠诚度。

  刚开始的时候,人们用集装箱的方式是:一艘船上有几个集装箱,剩下的还是原来的散货,船到码头之后,还是要用码头工人从上面一样一样搬,只不过搬干净之后,再用吊车把箱子给运下来,它的效率完全没有发挥出来,船在码头停靠的的时间和原来差不多。

  充满浓浓南岛风情的屏东,除了可以享受阳光沙滩的度假风情,也可以体会充满特色的人文与文化,除了度假之外,也很适合到这里深度探访,认识不一样的屏东面貌。原民文化园区是台湾规模最大、最具研究价值的野外博物馆。

  有的城市用各种乱七八糟的货塞到一个集装箱里,等到了目的地之后,打开集装箱,先分类然后再根据地址往城里的各个地方去配送,集装箱的效能还是没有发挥出来。

  整个社会围绕集装箱应该产生的那些道路、桥梁、隧道、卡车、码头设备、吊装设施等等都还没有,就算有了的还经常会发生故障。(集装箱甚至还会被人偷,迈克莱恩有一个码头在波多黎各,当地人一看,这个东西不错,钢结构住房,就偷了很多集装箱走,运到贫民窟里当豪宅。)

  集装箱理念的核心就是标准化!集装箱的标准化是全球物流系统标准化的基础。无论货物的体积、形状差异有多大,终都被装载进集装箱里。由于要实现标准尺寸集装箱的运输,堆场、码头、起吊、船舶、汽车乃至公路、桥梁、隧道等,都必须适应它在全球范围内的应用而逐渐加以标准化,形成影响国际贸易的全球物流系统。由此带来的是系统效率大幅度提升,运输费用大幅度下降,地球上任何一个地方生产的产品都可以快速而低廉地运送到有需求的地方。

  世界在悄然间被彻底改变了,随着集装箱引发的全球物流系统标准化的逐渐深入。如果说互联网是把世界抹平的“推土机”,那么在互联网诞生之前,集装箱其实已经用有形的力量把世界连接在了一起。集装箱加速了货物在全球范围内的周转,也加快了全球范围内的产业结构调整,提升了物流、国际贸易乃至世界经济运行的效率,进而改变了地球上每个人的生活。

  集装箱背后的生产方式叫做多式联运,包含了公铁、铁水、公水、空陆等所有跨运输方式的组合形式,包括各种大宗散货(煤炭、矿石、建材、粮食、石油等散货)的多式联运、集装箱和半挂车等标准运载单元的多式联运等。

  据统计,我国全社会物流总费用与GDP的比率维持在18%左右,难以下降。这一比率高于美国、日本和德国9.5个百分点左右。究其原因还是集装箱的使用比例问题,目前国际上港口集装箱的海铁联运比例通常在20%左右,美国为40%,而我国仅为2.6%左右。

  类似于集装箱在航运业的现象,建筑业也出现了,就是BIM模型,它既作为一种产品,也是一种标准化的理念、方法和技术。集装箱改变的那个世界,也同样会被BIM改变,因为航运与建筑都是百万亿产值的数量级。

  BIM发展所遇到的问题,集装箱也多遇到过,且前前后后花费了几十年时间去解决之,至今普及率尚低。

  ▲ 彼得·卒姆托(Peter Zumthor)的建筑开始的:这座静谧的石头浴场是这位获得普利兹克奖的建筑师的代表作品之一。

  2 核心流程数字化 用数字技术来支持核心业务流程,不仅是重要的创造价值机会,亦是承运商在数字化转型之路上所面临的挑战。核心流程数字化,应涵盖从规划、运营,到商业活动和支持职能在内的所有环节。 规划。承运商需要使用高级分析工具来优化网络规划。BCG经过研究后确认,承运商必须结合10,000多个变量(如货物积载和客户的运能分配优先度等)展开分析,重庆时时彩投注平台才能合理优化网络。为了分析这些变量,承运商需要为算法提供稳定的商业与运营数据流。他们还需要在企业内部自行组建,或聘用外部的数据科学团队,以确保其拥有充足的专业分析人才资源,帮助企业开发和维护所需工具。 运营。数字技术能在承运商的所有运营领域内带来全面的优化效果: 航程运营。目前,许多承运商使用在岸船队中心来改善航程执行的可见度(包括船舶的位置、速度及燃料消耗)。但他们大多未能从这些丰富的信息中充分获益。除了增加可见度外,船队中心还可以负责在岸制定关键决策,进一步优化决策流程。船队中心的工作人员可以采用高级分析法,将所有与航程执行相关的可用数据及外部因素(如预期的天气情况和港口拥堵等)纳入考虑范围,以确定理想的航程路线、速度与平舱操作。

  在《丹行线》第九期节目中,朱丹走进了一片绿色的竹林秘境,IBUKU竹子环保建筑群就坐落在这里。

  中国特有的“弯道超车”战略带来的是快速的工业化、信息化道路,而不是漫长的发展演变过程,新技术被社会各界推崇、引入,以期能够给各行业带来新面貌,BIM正是在这种时代背景下被引入国内的,现在已然形成了一个社会层级的运动。

  双轨制现象反映出来:BIM理念和技术,并非国内工程界传统生产流程的内生性产物,而是舶来品。它是从先进生产方式业已熟透了的发达国家,传播到国内尚且处于较为落后生产方式下的产物。

  这是一个涉及到BIM数据、软件操作、ARCHIBUS数据库以及COBie标准应用的诸多问题。当事人几乎无法在单个问题上去解决问题,似乎要么在整体上完全理解,要么陷入混沌。

  未来的建筑发展趋势是:信息处理全部基于BIM。这里就不仅仅是把BIM看做成一项技术,或一组技术,而是一个全新的知识体系,一个混同了传统建筑技术在内的、并全部信息化了的新体系。

  本课程以石油高校非石 油专业学生或石油专业英语基础薄弱者为对象,内容包括石油加工基础、石油炼制工艺、石油化工工艺以及天然气加工、 油品、分析、能量管理、环境保护、安全等方面。

  。 1 确立企业的愿景目标 承运商必须为自己的数字化项目设立明确的愿景目标,如此才能在组织上下达成一致,采用精心策划的统一方式来推进转型。企业的愿景目标应能满足自身的业务需求,从富有启发性的实例中汲取灵感,并包含一个能帮助企业走向成功的合理时间框架。业内的先行者们,如马士基航运(Maersk Line)、达飞(CMA CGM)和赫伯罗特船舶(Hapag-Lloyd)等,已率先定下明确的数字化愿景并着手实现这一目标。 业务需求。设立愿景时,企业应当先弄清楚,他们该怎样利用数字技术来满足价值链上的业务需求(包含从初接到寄运请求,到终的货物交付和空集装箱重定位在内的所有环节)。企业必须确定当下的运营“痛点”,找到那些正在不断流失价值,但却可以用数字化解决方案挽回劣势的业务环节。此外,企业还须盯紧那些用数字技术解决方案来颠覆市场的新竞争对手,对它们的潜在影响作出评估,然后再决定如何应对。 启发灵感。承运商应仔细审视四周的商业环境,并从中获取数字化转型的灵感与启发。企业应密切关注整条运输价值链上的新趋势,如货运代理商怎样利用数字技术为同一客户群体提供服务等。那些备受风投青睐的数字技术,往往就是业内的新兴趋势。承运商还应把目光投向其它的行业领域,从数字化经验更为丰富的企业身上“取经”,找到成功应用数字技术的诀窍。 前进步伐。愿景还应基于对企业转型实施进度的合理预期。为了制定一个既有魄力,又现实可行的时间进度表,承运商需要对企业内部的数字化准备度进行评估。BCG基于丰富的企业与行业经验,开发了一款名为“数字化加速发展指数”(Digital Acceleration Index)的工具,能为企业进行全面的数字化“健康检查”。

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  王西光表示,中端酒店行业的机会大家都看得到。美国的酒店行业结构来看,高端酒店占30%,中端酒店占50%,经济型酒店占20%。国内的酒店行业结构中,经济型酒店占60%,中端酒店占20%,高端酒店占10%。因此,中国的酒店行业发展中,中端酒店市场空缺巨大。

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  客人通过携程等OTA渠道、酒店微信公众号、酒店官网、酒店各类营销活动,关注酒店或用电脑、手机、前台注册会员;通过OTA渠道、微信或官网等即时自主选房、订房,并可用银联、微信、支付宝等第三方支付方式预付房费,也可预先完成身份确认,如人脸识别、指纹录入等。入住时客人可根据订单选择办理入住方式,除直接去前台正常办理入住手续(可用无信用卡授权、微信、支付宝扫码支付押金,也可后付入住)外,可另两种选择,一是在自助入住机上完成身份识别和领取房卡(微信、指纹、人脸识别的不用);二是由大堂服务员使用IPAD或台式自助帮助客人完成入住手续,,也可以由大堂机器人完成。接着可以PMS授权手机(微信)开门或使用指纹、人脸识别自动打开房门。入住客房后由机器人或用手机、IPAD或专用摇控器控制房间所有设备(灯光、空调、窗帘、ipTV电视系统、音响),还可利用以上设备可实现在店与朋友互动、电视游戏、电影点播、手机甩屏、订餐、订车、订各类票、洗衣、登录体验式消费平台或微商城购买所需物品、能耗查询、兑换会员积分等;另有可视门铃、机器人情感交流及各类咨询服务响应,还有机器人送物。有小型客用机器人的可实现语音指令,不用动手按手机或摇控。在餐厅可以用IPAD、触摸屏自助点菜,机器人送菜、消费挂前台帐或支付宝等第三方直接支付。可实现会议电视、手机通知交流、微信互动和统计到会人数;通过人脸识别可控制进场和统计分析进入者年龄、性别等信息。凭人脸识别或指纹、微信可在商场、SPA、游泳馆、棋牌室、酒吧、健身房消费;可通过手机或微信由酒店服务员各类服务。离店时除前台人工可传统退房(可用支付宝、微信支付)外,可以在自动入住机上插入房卡(退还),自动扣款或打印消费单以银联、支付宝、微信支付房费及消费款,需要发票的可由财务邮寄,也可去财务部门(增值税专用发票)或前台取。预订、预付款项或可后付并用人脸或微信、指纹开门的会员可直接离店,或手机退房结账离店。离店后可用手机或微信查看消费明细、款项支付情况;进行微信或官网评价、反馈意见、积分兑换;从酒店微商城购物等等。

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  投了几份简历但是结果都不理想,爸妈昨天又打来电话唠叨:“哎呦当初让你选会计专业吧非要去学什么酒店管理,家里人又没有做这行的都帮不了你。”

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